他們是茁壯的樹木,集結(jié)成森林
在名為車間工位的沃土生長
他們是奔涌的江流,匯聚成大海
讓代表責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男〈鸷?/span>
他們是牢固的螺絲,打造成引擎
把公司生產(chǎn)經(jīng)營的動力激發(fā)
他們就是
2023年度優(yōu)秀班組
昆山公司 小挖裝配工作中心 上車1班
班組長:朱偉
2023年上車1班榮獲重機(jī)TPM知識競賽團(tuán)體一等獎,6S改善優(yōu)秀班組3次。生產(chǎn)旺季通過現(xiàn)場改善,消除現(xiàn)場走動和搬運(yùn)浪費(fèi),提升產(chǎn)品節(jié)拍,上線計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到100%。培養(yǎng)后備班長2人,班組凝聚力戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感較強(qiáng)。
重慶公司 裝配工作中心 裝配1班
班組長:董永陽
利用生產(chǎn)間隙對員工進(jìn)行安全培訓(xùn),組織員工識別危險源,安全意識大幅提升,全年安全事故為零。保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù),主機(jī)準(zhǔn)時交付率100%。制定員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,班組50%員工成為多能工。班組員工王輝、董永陽被評為初級技師,王輝林榮獲裝配鉗工技工三等獎。組織員工在5-6月生產(chǎn)淡季,積極參與公司“綠色服務(wù)萬里行”活動,傾聽客戶及代理商聲音,傳遞問題和異常,回廠培訓(xùn)指導(dǎo),指引產(chǎn)品質(zhì)量提升方向。
臨港公司 備料工作中心 下料1班
班組長:胥令朋
班組實行工位責(zé)任制,網(wǎng)格化管理方式。連續(xù)2個月取得臨港公司質(zhì)量紅旗質(zhì)量績優(yōu)班組。完成三區(qū)三定物料管理,使相關(guān)人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然。班組培養(yǎng)多能工10人,培養(yǎng)后備班長1人,班組凝聚力戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感強(qiáng),被領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為最放心最具戰(zhàn)斗力的班組。
湖州公司 備料工作中心 備料1班
班組長:楊付學(xué)
2023年初在生產(chǎn)設(shè)備、場地、人員不足的情況下整機(jī)產(chǎn)能依舊大幅提升。班組實行崗位責(zé)任制,備料下料件合格率98%,多次獲得湖州公司質(zhì)量流動紅旗,優(yōu)秀質(zhì)量班組。高效完成車間搬遷并提出9項6S改善建議,解決物料擺放凌亂、落地及磕碰傷問題,提高了現(xiàn)場的6s水平。
昆山公司 超大挖裝配工作中心 上車1班
班組長:翟康全
2023年超大挖上車1班榮獲2月份6S改善優(yōu)秀班組,排查及消除安全隱患點25項。梳理瓶頸工序,調(diào)整裝配工序,減少搬運(yùn)時間,對難易裝配點進(jìn)行調(diào)整,國四機(jī)型生產(chǎn)效率顯著提升,上線計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
昆山公司 備料工作中心 下料1班
班組長:陳小毛
重機(jī)首個下料合并的班組,克服設(shè)備及場地阻力,打破常規(guī)重新規(guī)劃整合。確保大挖、小挖、華湘協(xié)同下料保供,封存冗余設(shè)備,節(jié)能減排。6S改善昆山園區(qū)全年前三,班組排名前二。提升鋼材利用率,推進(jìn)廢鋼聯(lián)運(yùn),減少叉車運(yùn)輸,運(yùn)輸效率提升50%。
昆山公司 大挖上車焊接工作中心 車架機(jī)加班
班組長:林春陽
班組嚴(yán)格實行三檢制度,嚴(yán)格管控零件報廢。完成了廠房6S對標(biāo)改善,提升廠房下料產(chǎn)線6S水準(zhǔn),昆山園區(qū)全年前三,班組排名前二。壓縮整合三個班組多能工占比55%,全員積極參與TPM活動,組織紅牌作戰(zhàn)、OPL等專項活動,設(shè)備改善全年前3名。
昆山公司 試制工作中心 試制組
班組長:霍永旭
2023年班組完成年度101臺樣機(jī)試制,共計匯總試制問題超9K項。班組實行工位責(zé)任制,定期開展定例化工作和培訓(xùn),自制盲點工具20余套。完成試制各工序的目視化和大件工裝改制,現(xiàn)場6S實行分區(qū)包干管理模式,獲集團(tuán)6S會議表揚(yáng)1次。班組共有7名星級員工,培養(yǎng)技師培養(yǎng)1名,高級技師4名,獲得質(zhì)量好人好事二等獎3次,三等獎8次。
他們緊密配合互相支持
他們是優(yōu)秀代表
他們是中堅力量
他們用實際行動詮釋著
屬于他們的三一精神
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