【智改數(shù)轉(zhuǎn)·微課①】BLM模型

開欄的話

智改數(shù)轉(zhuǎn)作為徐工董事長“一號工程”，是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?。楊東升董事長強調(diào)，公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔好轉(zhuǎn)型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

思想是行動的先導。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。因此，公眾號今起推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)·微課”欄目，通過科普智改數(shù)轉(zhuǎn)知識，全面增強廣大干部職工對智改數(shù)轉(zhuǎn)的了解，凝聚起全員投身董事長“一號工程”的磅礴力量。

BLM

(Business Leadership Model)

即業(yè)務領先模型

是IBM在2003年研發(fā)

用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃與制定

又稱“業(yè)務領導力模型”

BLM所倡導的戰(zhàn)略制定過程是“業(yè)務領導推動和主導的、結(jié)構(gòu)化和嚴謹?shù)?、基于事實基礎的對話和協(xié)作過程”，強調(diào)領導人的責任，聚焦差距和關鍵問題分析，不斷以市場結(jié)果向內(nèi)審視。

其中八大核心模塊基于差距分析推導，相互邏輯關聯(lián)，產(chǎn)出明確。在實際工作中，不必僵化遵循順序，每個模塊可按需被獨立運用。

徐工徐工，助您成功！

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