四問智改數(shù)轉(zhuǎn)④丨成什么？

智改數(shù)轉(zhuǎn)作為徐工董事長“一號工程”，是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?。楊東升董事長強調(diào)，公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型方向，同時也要承擔好轉(zhuǎn)型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。

知其然、知其所以然、才能知其所以必然。因此，公眾號推出“四問智改數(shù)轉(zhuǎn)”欄目，通過回答“為什么？是什么？做什么？成什么？”四個問題，全方位多層次帶你讀懂智改數(shù)轉(zhuǎn)。

智改數(shù)轉(zhuǎn)，即制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是將硬件智能化改造和軟件集成應(yīng)用的疊加，通過整個組織更新、流程再造和數(shù)字化導(dǎo)入，全面提升企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)的智能化水平，促使企業(yè)改變發(fā)展方式，煥發(fā)新能量。

“智改”主要指硬件改造投入，如企業(yè)通過裝備升級、產(chǎn)線智能化改造，實現(xiàn)“機器換人”。

“數(shù)轉(zhuǎn)”更側(cè)重于系統(tǒng)的集成應(yīng)用，將獲取的各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)價值最大化，實現(xiàn)“數(shù)字換腦”。

以智改數(shù)轉(zhuǎn)為抓手

堅定不移構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系新格局

Solid To Succeed

徐工將緊緊抓住這次智改數(shù)轉(zhuǎn)變革的機會，把智改數(shù)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃討論透、把公司未來變革發(fā)展的思路厘清楚，從流程的視角做到總部與各事業(yè)部的縱向穿透、平臺公司與各制造單位的橫向打通、海外大區(qū)與國內(nèi)的跨地域流程協(xié)同，開展數(shù)據(jù)治理工作，要讓數(shù)據(jù)真實可信，成為企業(yè)運營決策的利器。

Solid To Succeed

以流程再造、數(shù)據(jù)治理、組織優(yōu)化為抓手，破解長期影響高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，實現(xiàn)“四個高度統(tǒng)一”，即

高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標和愿景

高度統(tǒng)一的運營管控模式

高度統(tǒng)一的全球流程體系

高度統(tǒng)一的全球數(shù)字化架構(gòu)

引導(dǎo)徐工上下勠力同心，學(xué)會科學(xué)的方法和工具，加速全球化布局，不折不扣推動智改數(shù)轉(zhuǎn)不同階段目標的達成、重點舉措任務(wù)的落地，全方位、多場景、深層次推進智改數(shù)轉(zhuǎn)，堅定不移構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系新格局，加速產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級，全力打響數(shù)字徐工、智慧徐工品牌，為加速“建設(shè)世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰”貢獻強勁數(shù)智新力量！

徐工徐工，助您成功！

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